Sia su Internet che fuori, il marketing segue gli stessi principi (o quasi) e si basa essenzialmente sulla comprensione del cliente e del potenziale acquirente.

Tuttavia, la maggior parte degli imprenditori ha generalmente torto quando si tratta di definire il marketing. Pensano che marketing e vendite siano la stessa cosa, ma è SBAGLIATO! Ne ho parlato in uno dei miei ultimi articoli che potete leggere qui: Qual è la differenza tra vendere e fare marketing?

Il marketing sta facendo sì che il tuo mercato desideri il tuo prodotto o servizio.

"Non competere se non hai un vantaggio competitivo » Jack Welch

La tua strategia dovrebbe ruotare intorno a ciò che devi portare agli altri e non a ciò che i tuoi concorrenti stanno facendo.

Ricorda, il tuo più grande concorrente sei tu e nessun altro. Ecco alcuni punti importanti da considerare quando définition della tua strategia di marketing.

1. il vostro patrimonio
• Quali pensi siano i tuoi punti di forza?
• Cosa fai meglio di chiunque altro?
• Che tipo di risorse l'essenziale usi?
• Cosa pensano le altre persone della tua nicchia dei tuoi punti di forza?

Che cosa fate meglio di chiunque altro?
• Combina strategia, marketing e sistematizzazione
• Creare uno spazio libero che apporti più valore agli altri
• Creare sistemi di apprendimento che apportino valore alle persone

Che tipo di risorse l'essenziale usi?
• Partner
• Servizi esterni (autorisponditore - Public-on - ecc ...)
• Coaching

Quello che pensano gli altri della tua nicchia vostri punti di forza?
• Padroneggia la tua materia
• Allenatore eccellente
• Comprende le esigenze della nicchia meglio di chiunque altro

2. debolezze
• Cosa potresti migliorare?
• Cosa dovresti evitare?
• Cosa non vedi?

Cosa potresti migliorare?
• Creare un programma di coaching orientato all'azione e non solo la teoria
• Organizza più conferenze
• Creare un sistema di vendita a imbuto e uno spazio per formazione
• Sviluppare prodotti ancora migliori
• Migliorare le mie relazioni con ciascuno dei miei clienti

Cosa dovresti evitare?
• Essere su più fronti contemporaneamente
• Non credere in quello che fai
• Perdere tempo in attività meno importanti
• Allontanati dal suo obiettivo finale

3. opportunità
• Qual è un'opportunità?
• Quali sono le opportunità disponibili per te?
• Quali sono le nuove tendenze nella tua nicchia?
• Come utilizzare le esigenze delle persone per creare prodotti?
• Quali tipi di modifiche potrebbero portare risultati più positivi per la tua azienda?
• Quali sono i tuoi beni e come monetizzarli?

4. ostacoli
• Quali tipi di ostacoli incontri?
• Qual è la tua concorrenza?
• Come migliorare la comprensione delle esigenze dei potenziali clienti e clienti?
• Come portare più valore?
• Come aiutare i potenziali clienti a diventare leader
• Ci sono qualità richieste per avere successo nel campo scelto?
• In che modo il cambiamento tecnologico è un ostacolo o una risorsa?
• Quali sono le grandi sfide da affrontare?

5. Fattori di successo
Ci sono tre fattori che dovresti sempre considerare se vuoi aumentare le tue possibilità di successo.
1. La capacità di identificare le opportunità di creazione del prodotto
2. Maggiore comprensione delle esigenze dei clienti
3. Integrazione dei contenuti

6. apportare un valore
• Cosa dovresti cambiare nel fare nella tua nicchia?
• Quali problemi devono affrontare i tuoi clienti che puoi risolvere in un modo unico?
• Come puoi diventare insostituibile?

I tuoi potenziali clienti sono disposti a pagare il prezzo quando sono convinti di ricevere in cambio ciò che desiderano.

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